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大干100天 | 合肥神马召开2021年三季度经营分析会

2021.10.21 127 分享

        为认真贯彻落实公司“大干100天”动员会会议要求,10月18日,合肥神马召开2021年三季度经营分析会。会议传达了中国联合装备“十四五”发展规划战略研讨会和第三季度运营会议精神和工作部署,全面总结分析前三季度生产运营工作开展情况,剖析企业生产经营过程中存在的问题和不足,安排部署四季度重点工作。

        党委书记、董事长查正旺出席会议并讲话,深入分析了当前错综复杂的内外部经济环境。他指出,中国经济的增长已然进入下半场,正在从“资本”驱动切换成“运营”驱动,其核心逻辑将由“野蛮生长”变成“精耕细作”,这是一个打破旧的平衡形成新的平衡的过程,也是一个自我革新、自我升级的过程,企业要做精做强,顶层设计和底层逻辑两者相辅相成,缺一不可。

        前三季度,面对复杂多变的全球经济环境以及原材料、用人成本大幅攀升等带来的严峻挑战,合肥神马在中国联合装备集团的坚强领导下,在全体干部职工的辛勤努力下,始终坚持高质量党建引领企业高质量发展,以重点项目建设为抓手,把握机遇,乘势而上,各项工作稳步推进。对于下阶段工作重点,他提出五点要求:

        一是要认清形势、看懂趋势,把握未来、赢得未来,要相信政府的力量和决策,跟着国家战略走,在深刻理解国家所下这盘“大棋”的基础上做大做强企业;

        二是要坚定信心,充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,深入推进党建工作与生产经营中心工作深度融合,以高质量党建引领高质量发展;

        三是要进行内部改革,释放管理潜力,革去冗余繁杂,精简沟通环节、高效反馈,中层干部要切实领会“系统思考”,运用知识、能力、执行力保证各项任务的顺利完成;

        四是要脚踏实地,运用清单式管理,坚持以简单、可测、高效的原则遴选工作清单要素,并严格按照清单推进,以防止疏忽而导致工作失误;

        五是要积极做好宣传引导,将会议精神及工作部署传达到每一名干部职工,做到学深悟透,为“大干一百天、决胜四季度”凝心聚力,管理干部要主动思考,积极谋划,争当表率,发扬能打硬仗、善打硬仗的作风以及顽强拼搏的精神,为决战决胜全年生产经营目标提供坚强保障。

        总经理张宏全面梳理了现阶段公司各业务板块的经营现状,并就四季度如何做好生产经营工作提出具体要求:

        一是全体干部职工要统一思想、坚定信心,紧盯目标任务,冲刺74天,奋战四季度,全力以赴确保全年目标任务完成;

        二是要推进三精管理,对标一流企业,开展更深层次的技术创新,赢得更强竞争能力;

        三是要巩固市场,加大宣传力度,提升品牌价值,展现企业形象;

        四是加强流程管理,提高工作标准化水平,进一步提质增效;

        五是管理人员要加强自身学习,把“制度管人,流程管事”落实到实际工作中去;

        六是结合现场秋冬季施工特点,落实安全责任体系,切实守住安全生产红线、底线,为“大干一百天”和企业高质量发展保驾护航。

        会上,营销部、生产运营部、技术中心、财务中心、质量管控部等11个部门围绕重点指标完成情况及四季度重点工作进行了分析和汇报。公司领导班子成员、各单位、各部门负责人共计50余人参加会议。

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